Suivre la méthode, rater le projet
Vos plannings dérapent, vos deadlines explosent et le périmètre se réduit.
Est-ce la faute de votre méthode de gestion de projet ?
Non, bien sûr. Chaque méthode a ses forces et son utilité et offre un cadre plus efficace que le développement au fil de l’eau et au doigt mouillé.
Mais toute méthode a deux effets pervers :
La méthode donne souvent un faux sentiment de sécurité
La méthode rassure parce qu’elle rend visible ce qui est facile à mesurer, mais des KPI au vert peuvent masquer un projet qui va dans le mur :